启动精益管理 改善医疗服务——新兴县人民医院召开精益管理项目启动大会
来源:宣传办    作者:范科    发表时间:2021-11-03 关键字:精益 管理 启动 

“我宣誓: 我一定按照医院和顾问师要求,为提高全员素质,为提高工作效率, 为提升医院竞争力而努力奋斗!”这是新兴县人民医院召开的精益管理项目启动大会上,大家共同发出的铮铮誓言。

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实施“精准医疗、精益管理、精心服务”,被视为“建立现代医院管理制度”的重要抓手。11月2日下午,新兴县人民医院在门诊八楼会议室召开“精益管理项目启动大会”,聘请了曾经实操过台湾长庚医院精细化管理的陈丽红专家团队指导精益管理项目,时间为一年,旨在全面提升医院管理水平。医院党政领导班子、全院中层干部及相关医务人员共计150多人参加了会议。启动会由副院长苏世彪主持。

 

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新兴县人民医院院长顾钊雄在启动会上致辞:启动精益管理项目,是医院在充分考虑实际情况所做出推动医院高质量发展的一项重要创新举措,将进一步改善医疗服务,为新院搬迁和创建三甲助推动力。他向全院干部职工提出两点意见:一是要统一思想,提高认识。希望通过实施6S精益管理,引入先进管理模式,推动医院管理的强化升级,为创建三甲医院打下坚实基础。二是要精心组织,狠抓落实。各科室要在确保医疗业务正常运行的前提下,把6S精益管理工作作为当前医院的第一要务来落实,要求科室的团队提高凝聚力和执行力上下团结协作,扎实工作,积极负责、高效优质地完成老师布置的工作任务。

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顾钊雄院长还为专家团队和医院推进专员颁发聘书,并为首批6个样板科室(医务办、耗材办、呼吸与危重症医学科、急诊科、影像中心、体检中心)进行授牌。

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顾院长为专家团队代表颁发聘书

 

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顾院长为医院推进专员颁发聘书

 

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顾院长为首批6个样板科室进行授牌

 

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急诊科、耗材办两位主任作为样板科室代表发言,他们都表示:有信心有能力按照医院的统一部署,更新管理理念、团结协作,认真落实6S管理的每一个环节,争取取得好成绩。

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急诊科主任发言

 

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耗材办负责人发言

推进办主任、护理部负责人欧阳丽映在启动会上对医院制定的6S精益管理工作实施方案进行部署和说明,要求大家明确6S精益管理目标、深刻理解6S精益管理的核心内容、精心组织开展6S精益管理各项工作。接着,她带领参会人员共同宣誓。

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台湾专家团队的冯发老师作了主题为《精益管理—医院发展的加速器》的讲话,通过举例子、打比方等方式,分析怎样减少医疗损耗,将精益管理转化为价值创造,改善群众就医体验。

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启动会后,来自宝岛台湾的高级顾问师陈丽红老师对参会职工进行了6S基础知识培训,她通过通俗易懂的语言,把理论与实践有机结合,从6S管理的含义、重要性以及具体实施办法、示范案例等方面进行详细讲解,并提出相应要求,为提升了医务人员的精益管理理念打好理论基础。

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时间就是效率,理论化为行动,培训结束后,医院领导班子和首批6个样板科室人员在医院饭堂匆匆吃过工作餐,就 马不停蹄对的首批示范科室进行现场考察,在专家老师们的具体指导下,科室人员鼓足干劲,撸起袖子加油干,通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列大动作,全力打造干净、整洁、安全、有序的诊疗、工作环境。

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医院领导班子与专家团队一起到样板科室现场考察

 

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医院领导班子与专家团队一起到样板科室现场考察

 

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医院领导班子与专家团队一起到样板科室现场考察

 

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医院领导班子与专家团队一起到样板科室现场考察

 

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科室人员认真整理科室工作环境

 

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科室人员认真整理科室工作环境

 

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科室人员认真整理科室工作环境

 

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科室人员认真整理科室工作环境

据了解,6S精益管理作为一种基本的管理方法和工具,按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的顺序分阶段推进,每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。它体现出来的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般管理活动,是其他管理活动的基础和有效推行的保障,是医院创新管理、塑造品牌、保障安全、提升影响力的重要举措。

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